Rang acht. Auch, dass wir aufgrund des Fachkräftemangels weniger Betten als unsere Mitbewerbenden im unmittelbaren Umfeld schliessen mussten, ist eine Bestätigung. Hat die Lindenhofgruppe ihre Attraktivität als Arbeitgeberin weiter steigern können? Guido Speck: Wir haben sehr viele positive Rückmeldungen aus dem Markt erhalten. Wir sind interaktiver unterwegs und näher an den Zielgruppen. Auch aufgrund unseres kulturellen Engagements. Es ermöglicht den direkten Dialog und fördert das Image. Das Massnahmen-Paket für die Pflege der Lindenhofgruppe war ebenso ein starkes Zeichen. Für unsere Mitarbeitenden wie auch für den Markt. Ich bin froh, dass die Geschäftsleitung den Verwaltungsrat hinter sich weiss. Beat Röthlisberger: Ein Meilenstein in der Spitalbranche: Wir haben gehandelt, Verantwortung übernommen und gegenüber der Politik ein Zeichen gesetzt. Wichtig war uns dabei, dass unsere bestehenden Mitarbeitenden in den Genuss von Vorzügen kommen. Rekrutierung ist das eine, bestehende Fachpersonen zu halten, das andere. Das ist für uns ein wichtiger Fokus. «Wir haben das Miteinander als gelebte Strategie verinnerlicht.» Wir sind auf dem geplanten Weg in die Zukunft. Auch nach dem Ende der Corona-Pandemie bleibt das Umfeld dynamisch und beschert der Lindenhofgruppe ein weiteres Jahr voller Herausforderungen. Inflation, massiv gestiegene Energiekosten und sinkende Margen: äusserliche Faktoren prägen weiterhin den Gesundheitsmarkt. Auch der Fachkräftemangel beeinflusst die finanzielle Entwicklung unmittelbar. Ein Gespräch mit Beat Röthlisberger, seit Juni 2022 Präsident des Verwaltungsrates der Lindenhofgruppe, und CEO Guido Speck. Wie hat sich die Lindenhofgruppe im Jahr 2022 entwickelt? Guido Speck: Es bleibt anspruchsvoll. Dennoch konnte sich die Lindenhofgruppe weiterentwickeln und Zeichen setzen. Mit ihren strategischen Zielen und auch mit ihrer Reaktion auf den Mangel an Fachpersonen in Gesundheitsberufen. Ein grosser Erfolg war auch die Fertigstellung des Modernisierungsbaus am Sonnenhofspital. Es war das grösste Bauprojekt der Lindenhofgruppe und hat mich über meine ganze Zeit als CEO der Lindenhofgruppe begleitet. Ende 2022 haben wir es abgeschlossen. Ein wichtiger Schritt für die künftige Entwicklung dieser Klinik und ihrer Spezialisierung auf Erkrankungen am Bewegungsapparat. Kurz: Wir sind auf dem geplanten Weg in die Zukunft. Beat Röthlisberger: Aus der Perspektive des Verwaltungsrates kann ich dies nur bestätigen. Die strategisch wichtigen Bereiche haben sich gut entwickelt. Parallel haben wir Optimierungen der gruppenweiten Prozess-Landschaft vorangetrieben. Bei meinem Amtsantritt als Präsident des Verwaltungsrates der Lindenhofgruppe, im Juni 2022, konnte ich die Entwicklung des Massnahmenpakets für die Pflege der Spitalgruppe unterstützen. Das war eine wichtige Weichenstellung für die Zukunft unserer Fachpersonen und für die Rekrutierung. Dieses Paket untermauert auch die Kultur des gelebten Miteinanders in der Lindenhofgruppe. Es zeigt, dass wir diese Strategie bis in die Führung leben. Die Symbiose von Image und Kultur ermöglicht wichtige Erfolge. Sie schaffen die Grundlagen dafür, dass unsere Mitarbeitenden auch im Jahr 2022 sehr gut gearbeitet haben. Das beweist unser Ranking bei den World’s Best Hospitals: schweizweit liegen wir aktuell auf 6 Geschäftsbericht 2022 Lindenhofgruppe Vorwort Verwaltungsratspräsident und CEO
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