Ein Fundament für die Zukunft
12. Oktober 2026
Ein optimal auf die Bedürfnisse der Zielgruppen abgestimmtes Angebot und Wachstum sind Erfolgsfaktoren in vielen Bereichen der Wirtschaft.
Auch in der Gesundheitsbranche spielen sie eine wesentliche Rolle. Hier jedoch fussen sie auf Grundlagen, die von unterschiedlichen Perspektiven geprägt sind.
In der Lindenhofgruppe sind die Bereiche Angebot und Wachstum strategisch verankert. Für die Lindenhofgruppe selbst bedeuten sie vorrangig, Erfahrungen in strategisch definierten Fachgebieten zu sammeln, um Kompetenz gezielt zu erweitern und zu stärken. Auch Patientinnen und Patienten verknüpfen mit ihnen die besten Behandlungsmöglichkeiten und eine hohe Expertise von Ärzteschaft und Pflege. Für Belegärztinnen und -ärzte hingegen stehen Angebot und Wachstum zumeist für moderne medizinische Geräte, kompetente Kolleginnen und Kollegen sowie eine hochstehende Pflege. Mitarbeitende oder Interessierte setzen Angebot und Wachstum wiederum gleich mit einer klaren Ausrichtung im Markt und besten Entwicklungsmöglichkeiten.
Trotz unterschiedlicher Perspektiven sind Angebot und Wachstum in jeder Hinsicht elementar. Denn sie sind unmittelbar mit demografischen Entwicklungen, der strategischen Ausrichtung und künftigem Erfolg verbunden. Erfolg bedeutet hier in erster Linie hochqualifizierte Mitarbeitende, die das Wohlergehen und die Zufriedenheit von Patientinnen und Patienten fördern. Gewinne spielen auch eine Rolle. Sie haben im Verhältnis zur freien Wirtschaft jedoch eine eher sekundäre Bedeutung.
Angebot und Wachstum, besonders in Verbindung mit einer klaren Ausrichtung, strahlen auch in den Arbeitsmarkt ab. Sie ziehen erfahrene Spezialistinnen und Spezialisten an. Ihre Renommée sorgt wieder dafür, dass sich potenzielle Bewerbende vermehrt für das Spital interessieren. Dies wiederum macht das Angebot für Patientinnen und Patienten attraktiver.
Kompetenz fördern
Um ihr Angebot zu schärfen und ihr Wachstum im Sinne der Zufriedenheit ihrer Zielgruppen zu fördern, hat die Lindenhofgruppe sechs medizinisch-strategische Leuchttürme definiert. Sie schaffen Sichtbarkeit und Präsenz in Gremien, für Mitarbeitende, in der Rekrutierung von Ärztinnen und Ärzten sowie zu guter Letzt Mehrwert für Patientinnen und Patienten. Einer dieser Leuchttürme ist das Thema Bewegung, mit Fokus auf die Fachgebiete Orthopädie und Neurochirurgie. Diese Kompetenzen haben den Markt mit ihrer Strahlkraft erreicht. Wie sehr, zeigt der orthopädische Wirbelsäulenchirurg Prof. Dr. med. Christoph Albers. Er ist ein gutes Beispiel für einen besonderen Spezialisten mit Magnetwirkung.
Seit September 2025 verstärkt Prof. Dr. med. Christoph Albers die Orthopädie der Lindenhofgruppe im Sonnenhofspital. Mit seiner ausserordentlichen Expertise zieht er weitere kompetente Mitarbeiterinnen und Mitarbeitende an. Die Qualität seiner Behandlungen stärkt die Fallzahlen. Eine Strategie, die in zahlreiche Bereiche ausstrahlt.
«Unsere zentrale Motivation ist es, unseren Patientinnen und Patienten wirksam und nachhaltig zu helfen. Viele leiden seit Jahren unter chronischen Schmerzen, komplexen Wirbelsäulendeformitäten oder Verletzungen von Rückenmark und peripheren Nerven, die zu erheblichen Einschränkungen im Alltag und im Berufsleben führen. Unser täglicher Antrieb ist es, ihnen durch eine individuell abgestimmte, evidenzbasierte Therapie Lebensqualität, Mobilität und Selbstständigkeit zurückzugeben.»
Zusammenspiel verschiedener Faktoren
Den Erfolg der Strategie im strategischen Handlungsfeld Angebot und Wachstum macht das Zusammenspiel aller Faktoren aus:
- die konsequente Ausrichtung auf die zu erwartenden Marktgegebenheiten,
- die Ergänzung bestimmter Leistungsbereiche durch gezielte Kooperationen
- und das gekonnte Management der verfügbaren Flächen.
Auch die zielgerichtete Auswahl von medizinischen wie pflegerischen Fachpersonen ist ein kritischer Erfolgsfaktor. Sie hängt unmittelbar mit der Schärfung und der Weiterentwicklung des Leistungsangebots wie auch mit Wachstum zusammen.
Hier trägt die Kommunikation wesentlich zur Positionierung bei. Das Thema Krebs ist dafür ein gutes Beispiel. Die Lindenhofgruppe verfügt über hohe Kompetenz beim Thema Krebs: bei der Prävention, der Behandlung und beim Leben mit einer Erkrankung. Darum widmet sie dem Thema gleich drei Kampagnen im Jahreszyklus. Eine zum Thema Darmkrebs, eine zum Thema Brustkrebs und eine zum Thema Prostatakrebs. Das neue, im Jahr 2025 entwickelte Konzept inszeniert alle Kompetenzbereiche. Jede mit einer motivierenden Botschaft. Einer Botschaft, die Mut macht, Energie entfaltet und Vertrauen fördert.
Leistungsangebote kommunizieren
Den Anker der Kampagnen bildet eine eigens eingerichtete Landingpage. Sie bündelt und vernetzt nützliche Informationen zu den Kompetenzen der Lindenhofgruppe und bringt sie den Zielgruppen auf persönliche Weise näher. Jede der Kampagnen ist mit Leistungsangeboten der Lindenhofgruppe oder kompetenter Partner verknüpft. Das Zusammenspiel der einzelnen Medien und Inhalte formt den Spannungsbogen, der Aufmerksamkeit weckt und hält. Er arbeitet über alle Kommunikationskanäle hinweg, orchestriert die Informationen und platziert die richtige Botschaft am richtigen Ort. Dabei ist jedes einzelne Kommunikationsmittel auf die angesprochene Zielgruppe abgestimmt.
Die Krebs-Kampagnen werden in einem crossmedialen Mix an die Berner Bevölkerung, Besuchende, Patientinnen, Patienten und die Mitarbeitenden der Lindenhofgruppe kommuniziert. Die positiven Botschaften zielen auf das Wohlergehen der Menschen.
Auch der Thementag Onkologie hat einen neuen Namen erhalten: «Berner Tumortag Courage». Im Fokus der Veranstaltung steht die psychologische, soziale und palliative Begleitung von Patientinnen und Patienten. Informative Kurzvorträge erfahrener Spezialistinnen und Spezialisten beleuchten verschiedene Aspekte einer Krebserkrankung und bieten Raum für Austausch. Der Name stützt das Konzept und macht Mut, wie die Veranstaltung selbst.
Weitere Informationen zur aktuellen Brustkrebs-Kampagne der Lindenhofgruppe.