Perfektes Zusammenspiel

Besonders, wenn es der Anspruch des Unternehmens ist, in jeder Hinsicht herausragende Leistungen zu bieten – wie bei der Lindenhofgruppe. Das heisst, für Patientinnen und Patienten, Mitarbeitende und Belegärztinnen und -ärzte gleichermassen erste Wahl in Bern zu sein.

2025 hat die Lindenhofgruppe eine Reihe von Massnahmen gestartet, um weiteres Potenzial zu erschliessen und den Zusammenhalt zu fördern. Das Zusammenwirken des Stiftungsrats, des Verwaltungsrats und der Geschäftsleitung hat erheblich an Fahrt aufgenommen. Die Belegschaftsinformationen präsentieren sich entsprechend kraftvoll. Sie zeichnen sich durch ihren Informationsgehalt und ihre thematische Vielfalt aus, aber auch die sympathische Art der Vermittlung fällt positiv auf. Dies fördert das Interesse an der Veranstaltung selbst wie auch das Vertrauen in die getroffenen Entscheidungen.

Information im ansprechenden Format
Dazu tragen auch die monatlich versendeten Informationen aus der Geschäftsleitung bei. Sie bieten wertvolle Einblicke und aktuelle Informationen in einem ansprechenden Format. Dadurch bereiten sie den Boden für Mitarbeitende, um künftige Themen und den grossen Zusammenhang besser zu verstehen.

Prozesse vereinfachen, Effizienz steigern
Mit den Implementierungen aus dem Projekt LION schreitet die Entwicklung des digitalen Arbeitsplatzes in der Lindenhofgruppe wie geplant voran. Viele Tools haben inzwischen ihren festen Platz im Alltag. Sie vereinfachen Prozesse, steigern die Effizienz und erleichtern den Arbeitsalltag auf vielfältige Weise. Ziel von LION ist es aber auch, das Miteinander digital erlebbar zu machen und die ortsunabhängige Zusammenarbeit weiter zu stärken.

Strategische Handlungsfelder konsequent stützen
Auch organisatorisch hat die Lindenhofgruppe einige wichtige Anpassungen vorgenommen. So sind nun neu die Bereiche Human Resources und IT von der erweiterten Geschäftsleitung in die Geschäftsleitung gewechselt. Eine strategische Entscheidung. Sie zeigt, wie konsequent die Lindenhofgruppe ihre definierten, strategischen Handlungsfelder stützt.

Ein weiteres positives Beispiel dafür, wie tief das Miteinander sich in der Organisationsstruktur widerspiegelt, ist das Zusammenwirken der Direktionen Medizin und Pflege. So haben Dr. med. Jeannine Hullin, Chief Medical Officer, und Agnèse Niederberger, Chief Nurse Officer, ihre Direktionsbüros zusammengelegt. Sie vertreten sich gegenseitig, stimmen sich ab und planen gemeinsam. Dadurch entsteht ein glaubwürdiges Zusammenspiel von Medizin und Pflege auf Augenhöhe, das auf die gesamte Ärzteschaft wie auch auf die Pflegefachpersonen ausstrahlt.

Von Empathie geleitetes Engagement
Wie tiefgreifend eine glaubwürdige und gelebte Strategie des Miteinander auch auf die Standortentwicklung einwirkt, zeigt das Beispiel Engeried. Über eineinhalb Jahre war die Geschäftsleitung alle 6 Wochen vor Ort, um die Mitarbeitenden zu informieren, sie abzuholen und in Entscheidungen einzubinden. In Einzelgesprächen mit Betroffenen ermittelten sie Möglichkeiten und boten Lösungen an. Dieses von Empathie geleitete Engagement machte die Strategie «Zäme mit öich» auf allen Ebenen erlebbar. Sie förderte das Verständnis für die Notwendigkeit, das Leistungsangebot zu fokussieren, und half, die Entscheidung gemeinsam zu tragen.